25% de quienes superan cáncer de cérvix en fases tempranas logra un embarazo | HUFF POST

25% de quienes superan cáncer de cérvix en fases tempranas logra un embarazo

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quienes superan cáncer. Cuando el cáncer de cérvix se detecta en etapas avanzadas, el panorama cambia. El uso de radiación pélvica suele generar fibrosis en el miometrio y daño vascular irreversible, mientras que la quimioterapia produce amenorrea. Por consiguiente, estos tratamientos anulan la capacidad del útero y agotan la reserva ovárica para sostener una gestación.

25% de quienes superan cáncer de cérvix en fases tempranas logra un embarazo

Ante los riesgos de complicaciones gestacionales tras cirugías por carcinoma de cuello uterino, el monitoreo constante de un equipo multidisciplinario es indispensable para alcanzar la maternidad

Solo una cuarta parte de

Solo una cuarta parte de las pacientes diagnosticadas con cáncer de cuello uterino en etapa temprana califica para tratamientos que preservan su fertilidad. Esto subraya la necesidad de detección precoz para quienes desean ser madres tras superar la enfermedad. En este sentido, es fundamental que las mujeres acudan anualmente a control ginecológico y se realicen tanto la citología como la prueba del virus del papiloma humano (VPH) una vez iniciada la vida sexual.

La doctora Inés González, cirujano oncólogo y ginecólogo oncólogo de la Clínica de Prevención de la Sociedad Anticancerosa de Venezuela (SAV), precisó que cerca del 30% de los diagnósticos de carcinoma de cérvix se realizan en estadios iniciales. De este grupo, únicamente el 25% cumple con los criterios para recibir un tratamiento quirúrgico conservador de fertilidad, para que, gracias a las técnicas aplicadas, puedan aspirar a lograr un embarazo.

De acuerdo con la especialista, las guías internacionales indican que los requisitos esenciales incluyen tener menos de 40 años y un tumor inferior a los 2 centímetros. Según estos lineamientos, “también es vital que no exista afectación ganglionar ni patologías previas que comprometan la reserva ovárica o la viabilidad de los óvulos”, enfatizó.

Tratamiento conservador y control obstétrico

Tratamiento conservador y control obstétrico

En fases iniciales, las técnicas quirúrgicas principales son la conización y la traquelectomía, diseñadas para extirpar la lesión sin remover la totalidad del útero. No obstante, la doctora González aclaró que las pacientes que quieren lograr un embarazo en el futuro deben comprender tanto los riesgos como los estrictos cuidados obstétricos que implica esta planificación.

  • Estas cirugías pueden condicionar altas tasas de incompetencia cervical
  • advirtió la ginecóloga. De hecho
  • debido a estas complejidades operatorias
  • solo 4 de cada 10 mujeres logran llevar un embarazo a término de forma exitosa
  • aclaró.

Por esta razón, el seguimiento

  • Por esta razón
  • perinatología y psicología)
  • refirió la doctora.

Asimismo, la especialista comentó que las guías internacionales sugieren esperar un lapso de tres años antes de intentar una gestación de forma segura tras superar el cáncer de cérvix. Este tiempo es preventivo, ya que la mayor parte de las recaídas oncológicas suelen manifestarse durante los primeros 24 meses posteriores al tratamiento.

  • pero se logró preservar tejido ovárico o se vitrificaron óvulos o embriones
  • la maternidad subrogada
  • surge como una opción
  • siempre que no exista un vacío legal en el país”
  • explicó la ginecóloga.

Maternidad con enfermedad avanzada

Maternidad con enfermedad avanzada

  • En estos escenarios complejos
  • la prioridad absoluta es la supervivencia de la paciente. Sin embargo
  • para proteger su futuro reproductivo
  • explicó la doctora González.

Estas medidas buscan evitar la menopausia precoz y resguardar el material genético para optar por una gestación subrogada. Si esta no es posible, la adopción se mantiene como la vía recomendada y aceptada para alcanzar la maternidad en estos casos, concluyó González.

  • Para más información
  • X @SAnticancerosa
  • y en Facebook
  • Sociedad Anticancerosa de Venezuela-SAV.

Stalin González llama a construir condiciones para que los venezolanos puedan decidir su destino libremente | HUFF POST

Stalin González llama a construir condiciones para que los venezolanos puedan decidir su destino libremente

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Stalin González llama a construir condiciones para que los venezolanos puedan decidir su destino libremente El dirigente de UNT aseguró que el país debe construir instituciones confiables y acuerdos de convivencia que permitan a los venezolanos elegir libremente su futuro. Pidió transparencia sobre la aplicación de la Ley de Amnistía y la publicación de la lista de beneficiarios Este martes, desde el programa A Tiempo con Eduardo Rodríguez y Saúl Noriega, el diputado de la Asamblea Nacional (AN) y dirigente de Un Nuevo Tiempo (UNT), Stalin González, afirmó que, además de atender la grave crisis económica y de servicios públicos que afecta al país, uno de los principales desafíos es construir un camino que permita a los ciudadanos decidir su destino en las urnas. Recordó que su política ha estado centrada en la participación, el diálogo y la construcción de acuerdos para generar las condiciones necesarias que permitan a los venezolanos cambiar el rumbo político del país de forma democrática. “Nuestra ruta siempre ha sido defender la democracia. Creemos que el ejercicio de la política implica generar acuerdos y abrir espacios democráticos, sin dejar de señalar y atender los problemas que afectan a los ciudadanos, como la crisis eléctrica, el deterioro del poder adquisitivo y los bajos salarios. Por eso participamos hace un año en las elecciones y hoy seguimos construyendo esa ruta, trabajando para que más venezolanos se sumen a la defensa de la democracia”, expresó. Sostuvo que la prioridad debe ser avanzar hacia un proceso electoral con garantías e instituciones que le garanticen credibilidad a la gente. “Tenemos que construir ese camino en el que los venezolanos podamos decidir nuestro destino libremente, y eso es parte del debate”, comentó el jefe del Grupo Parlamentario Libertad. González precisó que aunque considera difícil que se produzca una elección durante el 2026, destacó la necesidad de trabajar para que ese proceso pueda realizarse lo antes posible, con reglas claras e instituciones confiables, e insistió en la necesidad de construir un acuerdo de convivencia democrática que brinde garantías a todos los sectores. “Necesitamos un acuerdo de convivencia real para que este país empiece a mejorar porque no va a haber mejoría económica sin que haya instituciones… y para que estas nos den confianza, debemos participar todos”, enfatizó el parlamentario. González también manifestó que la oposición necesita construir una alternativa real. Aclaró que no se trata de un tema de mayorías porque los venezolanos que desean un cambio político lo han manifestado con el voto, pero que para lograrlo hay que debatir y trabajar en un acuerdo. “Hoy tenemos una oportunidad real de hacer las cosas con calma, de construir y dar los pasos necesarios para lograr el cambio político. Además necesitamos el acuerdo, entender que el chavismo es minoría, pero una minoría que existe y que además tiene el control del Estado”, expresó. Ley de Amnistía Sobre la Ley de Amnistía, González recordó que el instrumento legal continúa vigente y que, de acuerdo con la Constitución, sólo puede ser derogado mediante la aprobación de una nueva ley que la sustituya. Sostuvo que cualquier ciudadano que considere estar amparado por sus disposiciones tiene derecho a solicitar su aplicación y que corresponde a los tribunales evaluar cada caso. Asimismo, insistió en la necesidad de que las instituciones del Estado actúen con transparencia respecto a su ejecución. A su juicio, los tribunales y la Fiscalía deben informar de manera pública quiénes han sido beneficiados por la medida para dar claridad al proceso y evitar dudas sobre las cifras anunciadas. “La mejor manera de conocer la realidad de las liberaciones no es escuchando números que se anuncian sobre cuántas personas han solicitado la amnistía y cuántas han sido liberadas, sino publicando las listas y esa siempre ha sido nuestra posición”, sentenció.

NUEVO SINGLE: Desde Montreal: el artista chileno Nikko Riady lanza su tema “Falling in love.” | HUFF POST

NUEVO SINGLE: Desde Montreal: el artista chileno Nikko Riady lanza su tema "Falling in love."

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NUEVO SINGLE Montreal. “FIL” ya se encuentra disponible en las principales plataformas digitales:

  • En tiempos marcados por conexiones fugaces y vínculos superficiales
  • “Falling in love”
  • realizado junto al artista Barbacius
  • emerge como una declaración de honestidad emocional

La canción, producida por Lia Lara, combina texturas inspiradas en el R&B de los años 2000 con una estética fresca y moderna, construyendo un espacio íntimo donde conviven la seducción, la ansiedad y el deseo de conexión genuina. A través de una narrativa bilingüe que fluye naturalmente entre inglés y español, el sencillo logra transmitir la intensidad emocional de abrirse a alguien por primera vez.

Compuesta por Nikko Riady, “FIL”

Compuesta por Nikko Riady, “FIL” destaca por abordar el amor desde una perspectiva poco habitual: la confianza emocional entendida como un acto sincero y consciente. Sobre la inspiración detrás de la canción, el artista comenta: “A lo largo de mi vida amorosa me he dado cuenta que soy una linda persona, y a veces cuesta que esto se tome de una manera honesta; de autoconocimiento, y no como un exceso de confianza o ególatra. Cuando conoces a alguien y sientes que la conexión está ahí, al menos yo, me siento totalmente seguro que puedo aportar algo lindo y ser un punto positivo en la vida del otro” .

La participación de Barbacius aporta una dimensión complementaria a la propuesta, explorando las inseguridades y contradicciones que suelen aparecer en los inicios de una relación. Su interpretación añade un matiz más lúdico y emocional a la canción.

“Escribir sobre las inseguridades a las que te enfrentas cuando conoces a alguien por primera vez es algo por lo que hemos pasado todos. Quise darle ese toque de picardía a la canción, porque la ansiedad y la lujuria no son excluyentes”, explica Barbacius.

Con un estribillo hipnótico marcado

  • Con un estribillo hipnótico marcado por la frase “Come with me
  • ride oh”
  • guitarras envolventes y una atmósfera cálida y nostálgica

Este nuevo sencillo también representa una etapa clave en la carrera de Nikko Riady en Canadá, consolidando una propuesta artística capaz de transformar experiencias personales en himnos universales sobre el amor, la vulnerabilidad y la conexión humana.

Nikko Riady, Barbacius – FALLING IN LOVE

https://open.spotify.com/intl-es/album/5j7iLOsOidR4YotMVNn7uW

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https://music.youtube.com/playlist?list=OLAK5uy_mH__gKzbXrZ3XPcA5FkOY-YrNOTTKcM-8

https://artists.landr.com/nikkoftbarbacius

Sigue a Nikko Riady en

Sigue a Nikko Riady en Instagram:

https://www.instagram.com/nikkoriady/

Copa del Mundo 2026 sería la mayor superficie de ciberataques de la historia | HUFF POST

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Copa Mundo sería. Como líder mundial en inteligencia artificial y ciberseguridad, Palo Alto Networks (NASDAQ: PANW) se dedica a proteger nuestra forma de vida digital a través de la innovación continua. Con la confianza de más de 70,000 organizaciones en todo el mundo, brindamos soluciones integrales de seguridad impulsadas por IA en la red, la nube, las operaciones de seguridad y la IA, mejoradas por la inteligencia y la experiencia en amenazas de Unit 42. Nuestro enfoque en la plataformización permite a las empresas optimizar la seguridad a escala, asegurando que la protección impulse la innovación. Explora más sobre www.paloaltonetworks.com.

Una investigación de Palo Alto Networks reveló que los ciberdelincuentes encontrarán en el certamen de fútbol un contexto perfecto para ejecutar ataques que van desde la interrupción de actividades de activos críticos hasta el robo de información a establecimientos como hoteles y puntos de venta.

Lima, 01 de junio 2026. — Unit 42, la Unidad de Inteligencia y Respuesta a Incidentes de Palo Alto Networks publicó un análisis en el que se destaca cómo la Copa del Mundo de la FIFA 2026 supone la mayor superficie de ataque en el ámbito del entretenimiento a nivel mundial de la historia, ya que las intrusiones disruptivas, el fraude delictivo y las operaciones cibernéticas con motivaciones políticas son, en la práctica, inevitables.

En un contexto marcado por

En un contexto marcado por el conflicto de EE. UU. con Irán y el aumento de las tensiones geopolíticas, la actividad en materia de política exterior y la creciente polarización global, la Copa del Mundo supone una plataforma atractiva para los actores maliciosos, los hacktivistas y los grupos de ciberdelincuentes que buscan visibilidad y causar trastornos a gran escala.

  • Se prevé que los actores maliciosos se centren en marcas de confianza
  • servicios dirigidos a los aficionados
  • la infraestructura del evento y el ecosistema de seguridad en general.

¿Qué tipo de ataques se pueden llevar a cabo en el Mundial?

Tras analizar los ciberataques perpetrados

Tras analizar los ciberataques perpetrados contra grandes eventos desde 2016 hasta los Juegos Olímpicos de Invierno de Milán-Cortina 2026, esta evaluación concluye que es muy probable que se produzcan intrusiones disruptivas, fraudes criminales a gran escala y ataques de denegación de servicio distribuido (DDoS) con motivaciones políticas, así como operaciones de pirateo y filtración de información. Las únicas incógnitas son quiénes serán los responsables, contra qué objetivos y con qué gravedad. Palo Alto Networks prevé que los ataques se clasifiquen en tres categorías principales:

Interrupción: Ataques de gran urgencia destinados a provocar el caos y la interrupción física. Esto incluye a actores geopolíticos, como grupos vinculados a Irán que atacan infraestructuras críticas y hacktivistas vinculados a Rusia que llevan a cabo ataques DDoS y de desfiguración de sitios web. Los defensores también deben prepararse para ataques destructivos de tipo «wiper» contra proveedores o recintos.

Beneficio: La amenaza de mayor volumen y probabilidad es la ciberdelincuencia con motivaciones económicas. Esto abarca el ransomware dirigido al sector hotelero que ataca sistemas de reservas y puntos de venta (POS), así como el sofisticado fraude a los aficionados.

Desinformación: Una estrategia a largo

Desinformación: Una estrategia a largo plazo de desestabilización y miedo, que a menudo utiliza propaganda y narrativas patrocinadas por el Estado para generar ansiedad en la población.

El plazo para pasar de la preparación a la respuesta inmediata se está agotando rápidamente. Las condiciones de la Copa Mundial de la FIFA 2026 son diferentes a las de cualquier torneo anterior: tres países anfitriones, dieciséis ciudades sede, 48 equipos participantes y un ecosistema cibercriminal que se ha industrializado contra el sector hotelero desde 2023.

La principal recomendación para las empresas es planificarse para posibles incidentes en toda la red de proveedores y ciudades anfitrionas, practicar la respuesta ante escenarios realistas y coordinar entre jurisdicciones antes del inicio del torneo, en lugar de hacerlo durante el mismo. La estrategia defensiva más importante para 2026 es asumir que los ataques se producirán.

Palo Alto Networks y el logotipo de Palo Alto Networks son marcas comerciales de Palo Alto Networks, Inc. en los Estados Unidos y en jurisdicciones de todo el mundo. Todas las demás marcas comerciales, nombres comerciales o marcas de servicio utilizadas o a las que se hace referencia en este documento son propiedad de sus respectivos dueños.

De la teoría a la acción: Con B de Bienestar cumple cinco años impulsando el valor y la innovación en las empresas venezolanas | HUFF POST

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teoría acción Bienestar. Instagram: @ConBdeBienestar, @jorgealvarado.bz

De la teoría a la acción: Con B de Bienestar cumple cinco años impulsando el valor y la innovación en las empresas venezolanas

Un recorrido que transforma la gestión empresarial, para proteger y potenciar el valor de las marcas a través de innovación y alianzas académicas.

En un mundo empresarial cada

En un mundo empresarial cada vez más demandante de resiliencia y transparencia, Con B de Bienestar celebra su quinto aniversario consolidándose como un referente en sostenibilidad y liderazgo estratégico en Venezuela. Bajo la visión inspiradora de su fundador, Jorge Alvarado, la organización ha revolucionado la forma en que las empresas abordan el triple impacto, llevándolo directamente a las mesas de las juntas directivas y marcando un precedente en el compromiso con el bienestar social, ambiental y económico del país reflejando una nueva visión de futuro empresarial e innovación.

Lo que empezó como una solución técnica para impulsar la sostenibilidad en nuestro mercado local se convirtió en una historia con un propósito mucho más profundo. La chispa que encendió esta transformación fue el nacimiento de Joaquín, hijo del fundador, un momento que le dio un nuevo sentido y motivación. Inspirado por esta llegada, nuestro líder cambió su visión de un enfoque puramente financiero hacia una misión audaz: construir un entorno operativo resistente y sostenible. Hoy más que nunca, es crucial que las empresas redefinan la forma en que generan y protegen su valor, asegurando un futuro sólido y responsable para todos.

Con B de Bienestar, demuestra que la sostenibilidad no es un gasto, sino una oportunidad de combinar un negocio con el cuidado de nuestro ecosistema. Desde sus inicios, la firma ha explicado el porqué de su misión y ahora lidera en el cómo lograrlo, combinando rentabilidad con impacto social y ambiental. “Hoy dominamos el camino hacia un futuro más sostenible”, afirma Jorge Alvarado, fundador de la firma, quien destaca cómo sus auditorías, prevención de fraudes digitales y cumplimiento normativo no sólo fortalecen a las empresas, sino que también alinean sus operaciones con los estándares internacionales de inversión responsable.

En estos cinco años, la

En estos cinco años, la organización ha consolidado su trayectoria mediante hitos clave que reflejan su crecimiento y compromiso. Destacan el lanzamiento en fase beta de Bítaca, su herramienta PropTech/LegalTech para diagnóstico ESG adaptado al país; el blindaje de sus activos intangibles ante el SAPI hasta 2040; y la creación de una plataforma informativa con más de 120 encuentros con líderes de opinión en el podcast y programa de radio “Empresas Con B de Bienestar”, transmitido por Radio Fe y Alegría 1390 AM. Además, ha institucionalizado una cátedra universitaria titulada “Emprendimiento de Triple Impacto“, solicitada por el Centro de Emprendimiento de la Universidad Metropolitana (UNIMET), reforzando su compromiso con la formación y el impacto social, económico y ambiental. Su marca registrada, Con B de Bienestar, es un símbolo distintivo que respalda la calidad y el compromiso con el bienestar integral en todos sus proyectos.

Luego de dar un recorrido por lo que ha sido la evolución de Con B de Bienestar a lo largo de los años, la organización reafirma su compromiso de seguir impulsando empresas que no solo busquen rentabilidad, sino que también operen bajo estándares de gestión consciente que aseguren su permanencia en el tiempo y extendiendo su impacto positivo en el ecosistema empresarial. Invitamos a los actores del sector privado a poner la sostenibilidad en el corazón de sus estrategias, para que, trabajando juntos, construyamos un futuro productivo, sostenible y regenerativo para Venezuela.

Las Empresas B no quieren ser solo las mejores del mundo, sino también las mejores para el mundo”

Acerca de Jorge alvarado & asociados y Con b de Bienestar: es una firma independiente de asesoría tributaria y corporativa de primer nivel en Venezuela. Especializada en la Economía de Opción, que ofrece soluciones integrales en consultoría fiscal local e internacional, precios de transferencia, auditorías especiales y acompañamiento empático a empresas. Fiel a su filosofía de transformar las exigencias complejas del entorno impositivo en valor estratégico, la firma ha evolucionado el ecosistema de negocios tradicional en el país, impulsando la gestión consciente a través de la iniciativa de Triple Impacto Con B de Bienestar e innovación tecnológica legal y de sostenibilidad de vanguardia.

Columna de opinión: IA, presión y cambio: la nueva crisis que enfrentan los RR.HH. | HUFF POST

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Columna opinión presión. Esa discusión estuvo muy presente en el reciente Encuentro Anual DCH Chile: entre CEOs y CHROs 2026, donde el foco estuvo puesto en liderazgo, cultura organizacional y productividad. Pero más allá del evento quedó instalada una señal que atraviesa a prácticamente todas las industrias, esto es, que las estructuras rígidas están empezando a perder terreno frente a organizaciones capaces de adaptarse con mayor rapidez.

Empresas bajo presión: el liderazgo que exige un mundo sin certezas

Por Federico dos Reis, CEO de INFORM para Latinoamérica

La velocidad con que están

La velocidad con que están cambiando los negocios está obligando a las empresas a revisar una idea que durante años pareció incuestionable: que todo puede planificarse. Hoy, entre desaceleración económica, irrupción de la Inteligencia Artificial y mercados cada vez más competitivos, las compañías enfrentan un escenario donde reaccionar rápido vale tanto como ejecutar bien.

Durante mucho tiempo el mundo corporativo premió modelos orientados al control, la eficiencia y la reducción del riesgo. Sin embargo, el contexto actual exige algo distinto. Las empresas necesitan líderes capaces de tomar decisiones en escenarios cambiantes, muchas veces con información incompleta y bajo presión permanente. En ese contexto, conceptos antes incómodos para el management tradicional -como improvisación, flexibilidad o experimentación- comienzan a ganar espacio. No como sinónimo de improvisación irresponsable, sino como una capacidad crítica para enfrentar entornos donde las certezas duran cada vez menos.

Chile enfrenta además un desafío adicional: aumentar productividad en medio de una transformación tecnológica que está modificando la manera de trabajar prácticamente en todos los sectores. Y ahí la discusión suele simplificarse, ya que incorporar Inteligencia Artificial no consiste únicamente en automatizar procesos o reducir tiempos operacionales.

El verdadero cambio ocurre cuando

El verdadero cambio ocurre cuando la tecnología amplifica capacidades humanas. La IA puede procesar datos, optimizar rutas o mejorar la planificación, pero sigue dependiendo de algo esencial, como lo es la aplicación de criterio, el cual sigue siendo humano. La creatividad, la empatía, la intuición y la capacidad de interpretar contextos continúan siendo factores imposibles de reemplazar completamente.

  • Por eso
  • sino aquellas que logren construir culturas más ágiles
  • más importante termina siendo el liderazgo humano detrás de ella.

Más de 3,2 millones de experiencias educativas en la región: el impacto 2025 de Junior Achievement | HUFF POST

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millones experiencias educativas. Del miedo al yo puedo, de la incertidumbre a la oportunidad

Junior Achievement Américas presenta su Reporte Anual 2025: conexiones que transforman el futuro de millones de jóvenes

América Latina, el Caribe y Canadá — Junior Achievement Américas presentó su Reporte Anual 2025, un recorrido por el impacto, la escala y las transformaciones que la educación práctica sigue generando en la vida de millones de jóvenes en la región. Bajo el eje “Conexiones que transforman”, el informe muestra cómo el aprendizaje experiencial se traduce en autonomía, empleabilidad, emprendimiento y oportunidades reales, incluso en contextos de alta incertidumbre.

Durante el último año fiscal

Durante el último año fiscal (julio 2024–junio 2025), Junior Achievement Américas alcanzó 3.2 millones de experiencias educativas, trabajando en 26 países, junto a 34.634 voluntarios, 15.781 escuelas, 398 universidades y una red de 1.822 aliados locales y 27 aliados regionales. Estas cifras consolidan uno de los períodos de mayor alcance de la organización en la región y reflejan la fortaleza de un modelo basado en alianzas, confianza y acción colectiva.

El Reporte Anual pone en el centro las historias de jóvenes que transformaron desafíos concretos —deserción escolar, desempleo, falta de perspectiva o inseguridad financiera— en primeros logros, emprendimientos reales y trayectorias educativas sostenidas. A través de programas de educación financiera, habilidades emprendedoras y preparación para el trabajo y la tecnología, Junior Achievement acompaña a los jóvenes a desarrollar lo que considera clave para el futuro: autoeficacia, la capacidad de creer en sí mismos y actuar.

  • El informe recoge voces de jóvenes de toda la región. María Barbosa
  • participante de Brasil
  • resume el impacto con claridad: “Hoy
  • planificación y
  • sobre todo
  • a creer en mí”.

Historias como la suya ilustran

Historias como la suya ilustran cómo las conexiones que se generan a través de Junior Achievement no solo preparan para el futuro del trabajo, sino que construyen movilidad social, resiliencia y comunidades más prósperas.

Impacto medible y visión de largo plazo

El Reporte 2025 también marca un punto de inflexión estratégico. Junior Achievement Américas presentó su Plan Estratégico 2026–2028, alineado con la aspiración global de alcanzar 15 millones de experiencias de aprendizaje anuales para 2050 en la región. El plan prioriza la expansión del alcance con foco en poblaciones históricamente desatendidas, la aceleración digital, las alianzas para el impacto y el fortalecimiento de la red, con un énfasis transversal en la Inteligencia de Impacto: medir no solo cuántos jóvenes participan, sino qué cambia realmente en sus vidas.

Reconocimiento global al impacto social

Reconocimiento global al impacto social

En 2025, Junior Achievement fue reconocida por séptimo año consecutivo entre las organizaciones de mayor impacto social del mundo, alcanzando el puesto #5 en el ranking global de thedotgood, y recibió su cuarta nominación consecutiva al Premio Nobel de la Paz. Estos reconocimientos destacan la capacidad de la organización para escalar impacto de manera sostenida, manteniendo un enfoque humano y centrado en la juventud.

Accede al Reporte Anual 2025 completo: https://jaamericas.org/s/01-Reporte-Anual-2025-5r2z.pdf

Como una de las ONG

Como una de las ONG de mayor impacto social del mundo dedicadas a la juventud, Junior Achievement prepara a los jóvenes para el empleo y el emprendimiento. Hace más de 100 años, JA ofrece aprendizaje práctico y experiencial en educación financiera, preparación para el trabajo y emprendimiento, creando caminos hacia la empleabilidad, la generación de empleo y la salud financiera. Cada año, nuestra red de más de 700,000 voluntarios y educadores genera más de 23 millones de experiencias educativas para jóvenes en más de 100 países. JA Worldwide ocupa el puesto #5 en la lista DOTGood de las 500 ONG de mayor impacto del mundo y, en 2025, fue honrada con la nominación al Premio Nobel de la Paz por cuarto año consecutivo.

  • En las Américas opera en América Latina
  • el Caribe y Canadá desde 1970
  • con presencia en 26 países. En el último año

Más información en: www.jaamericas.org

Mastercard convierte la pasión de la UEFA CHAMPIONS LEAGUE en experiencias Priceless | HUFF POST

Mastercard convierte la pasión de la UEFA CHAMPIONS LEAGUE en experiencias Priceless

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Mastercard convierte pasión. Como parte de esta iniciativa, Mastercard entregó dos viajes dobles a la gran final —uno para clientes de Scala Shopping y otro para clientes de Condado Shopping— permitiendo que los ganadores vivieran en primera persona uno de los espectáculos deportivos más significativos del mundo.

  • junio 1
  • donde aficionados
  • la pasión por el fútbol y experiencias Priceless.

El evento representó el cierre de la campaña desarrollada por Mastercard junto a Scala Shopping y Condado Shopping, mediante la cual los clientes participaron por premios y experiencias exclusivas alrededor de uno de los torneos deportivos más importantes del mundo. Por cada 40 dólares en compras realizadas con tarjetas Mastercard en ambos centros comerciales, los usuarios accedían automáticamente a la posibilidad de ganar distintos beneficios vinculados a la final de la UEFA Champions League.

Asimismo, decenas de tarjetahabientes participaron

Asimismo, decenas de tarjetahabientes participaron en el “viewing party” realizado en Scala Shopping, donde disfrutaron del partido en un ambiente inmersivo especialmente diseñado para celebrar la emoción del fútbol. La experiencia incluyó activaciones, dinámicas especiales y espacios pensados para compartir cada momento de la final junto a otros fanáticos del deporte.

En Mastercard creemos que las experiencias más valiosas son aquellas que generan conexiones reales y crean recuerdos memorables. A través de esta campaña buscamos acercar a los tarjetahabientes Mastercard a la emoción de la UEFA Champions League y transformar su pasión por el fútbol en momentos verdaderamente Priceless”, señaló Camilo Mier, Country Manager de Mastercard para Ecuador.

La jornada contó además con la participación del exfutbolista ecuatoriano Frickson Erazo y de los reconocidos comentaristas Roberto Omar Machado e hijos, quienes acompañaron el encuentro con análisis y comentarios en vivo, aportando aún más emoción a la experiencia.

Con iniciativas como esta, Mastercard

Con iniciativas como esta, Mastercard continúa fortaleciendo su vínculo con los aficionados al deporte, impulsando experiencias Priceless que conectan a las personas con aquello que más les apasiona.

Mastercard impulsa economías y empodera a las personas en más de 200 países y territorios en todo el mundo. Junto con nuestros clientes, estamos construyendo una economía sostenible donde todos puedan prosperar. Apoyamos una amplia gama de opciones de pagos digitales, haciendo que las transacciones sean seguras, simples, inteligentes y accesibles. Nuestra tecnología e innovación, asociaciones y redes se combinan para ofrecer un conjunto único de productos y servicios que ayudan a las personas, empresas y gobiernos a alcanzar su máximo potencial.

Startups mexicanas llevan la Inteligencia Artificial del laboratorio a la operación empresarial | HUFF POST

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Startups mexicanas llevan. incMTY, el Gobierno federal y Meta premian la innovación en IA de Swartz y Ardea Global Logistics [image: image.png] Ciudad de México a 01 de junio de 2026— El despliegue de la Inteligencia Artificial en el entorno corporativo suele enfrentar una brecha crítica: la transición entre el potencial técnico de un algoritmo y su viabilidad financiera en el mercado real. Para resolver esta asimetría, la primera Aceleradora PotencIA MX —una alianza estratégica entre incMTY Innovación Corporativa del Tecnológico de Monterrey y Meta, con el apoyo de la Secretaría de Economía y la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación (SECIHTI) — celebró su Demo Day 2026, consolidando a la PyME Swartz y a la startup Ardea Global Logistics como las organizaciones líderes de la generación participante. El Demo Day se ha convertido en la culminación de este ciclo para la Aceleradora PotencIA MX, ya que valida un modelo operativo orientado a la transferencia de tecnología open source que permite a las organizaciones adoptar modelos de lenguaje grande para optimizar sus procesos internos y abrir nuevas oportunidades de negocio en México. El Mtro. Diego Flores, Titular del Sector de Industria electrónica y Digital de la Secretaría de Economía del Gobierno de México, señala que: ”La Inteligencia Artificial y el emprendimiento de base tecnológica son prioridades estratégicas de nuestra política industrial digital. Desarrollar un ecosistema robusto en estos sectores es clave para elevar la competitividad de México, consolidar nuestra posición en las cadenas globales de alta tecnología y acelerar la transición hacia una economía de innovación”. En tanto, el Dr. Marco Moreno, Director General de Desarrollo, Transferencia de Tecnología e Innovación de la SECIHTI del Gobierno de México, asegura que “PotencIA MX no es solo un programa de aceleración tecnológica, sino un modelo de referencia sobre cómo la colaboración estratégica entre el gobierno, la academia y la industria puede impulsar la innovación en beneficio de las PyMEs y startups”. El camino de la Primera Aceleradora PotencIA MX La infraestructura de la primera Aceleradora PotencIA MX operó como un filtro de maduración corporativa dividido en tres grandes momentos, iniciado en octubre de 2025 con la Fase de diagnóstico y filtro técnico. El programa partió de la premisa de que la IA no debe ser un añadido estético, sino una solución a problemas estructurales. Decenas de organizaciones postularon proyectos basados en arquitecturas abiertas, evaluándose su viabilidad de integración con la infraestructura global de Meta. Después, en noviembre de 2025 se llevó a cabo un Bootcamp en donde un selecto grupo de organizaciones preseleccionadas ingresó a un entorno intensivo multisede. En esta etapa, ingenieros especializados y mentores de negocios sometieron a las organizaciones a talleres prácticos con modelos open source de Meta, estrategias de negocio, ética y seguridad, así como capacitación en Pitch Deck Efectivo. El periodo de aceleración se realizó durante varios meses hasta llegar a mayo de 2026. Las 30 organizaciones seleccionadas recibieron asesoramiento especializado. El objetivo técnico consistió en integrar los LLMs open source de Meta directamente en sus procesos internos (CRM, automatización de cadena de suministro, analítica predictiva o atención comercial), mitigando los costos de licenciamiento de software propietario. Demo Day 2026 El Demo Day virtual congregó a Fernanda Cornejo, analista de Liverpool Ventures; Arantxa Guillén, Gerente de Programas de Políticas Públicas para Meta en México, Centroamérica y el Caribe; Alejandra Cárdenas, Gerente Sr. de Desarrollo de Negocios en incMTY, y Luis Francisco López, Líder de Innovación Corporativa en incMTY. Bajo un formato de alta presión técnica —cinco minutos de exposición del pitch, tres de réplica ante preguntas del comité y dos de evaluación automatizada—, las ocho organizaciones fueron medidas bajo variables estrictas: fortaleza de la oportunidad, diferenciación y uso estratégico de IA, capacidad de ejecución y tracción, potencial de escalamiento e impacto, calidad del pitch y manejo de preguntas y evaluación integral final. “En este Demo Day no solo vimos startups presentar soluciones; fuimos testigos del talento, la resiliencia y la capacidad de innovación que hoy están redefiniendo el futuro de México. PotencIA MX representa el resultado de meses de aprendizaje, colaboración y construcción colectiva entre emprendedores, aliados y expertos comprometidos con impulsar soluciones de alto impacto. Gracias al impulso de Meta, más emprendedores y empresas pueden acceder a herramientas y capacidades tecnológicas que antes parecían lejanas, acelerando así el desarrollo de iniciativas con potencial real de transformación. Queremos reconocer a quienes participaron, a las startups finalistas y ganadoras por llegar hasta este punto. Detrás de cada pitch hay horas de trabajo, iteración y una enorme convicción por construir soluciones relevantes. La innovación comienza cuando alguien decide actuar, y hoy estas empresas ya lo están haciendo”, comparte Luis Francisco López, Líder de Innovación Corporativa en incMTY Swartz y Ardea Global Logistics hacia la conexión global Al obtener los puntajes más altos del panel evaluador, los incentivos corporativos se asignaron con base en la naturaleza operativa de las organizaciones ganadoras: Swartz (enfocada en ofrecer servicios de contabilidad bajo esquemas flexibles) obtuvo el Programa de Softlanding. Este beneficio no constituye una asesoría teórica, sino una hoja de ruta de ejecución adaptada para la entrada a un nuevo mercado geográfico. Su enfoque dota a la empresa de una visión financiera robusta, preparación comercial y la incorporación práctica de las herramientas de IA desarrolladas durante el programa para acelerar su expansión con una estructura de costos reducida. En tanto, Ardea Global Logistics (dedicada a la logística y cadena de suministro) accedió a una Misión Internacional de Desarrollo de Negocios en San Francisco, California. Diseñada bajo criterios rigurosos de Retorno sobre la Experiencia (ROI), la delegación —compuesta por dos representantes del equipo— se insertará en el núcleo de Silicon Valley para sostener conversaciones de alto nivel orientadas a alianzas tecnológicas, levantamiento de capital seed o Series A, y exposición a las tendencias globales de Deep Tech. Datos de impacto del programa Madurez tecnológica y validación En el ámbito de desarrollo de producto, las soluciones participantes avanzaron a lo largo de la escala TRL —del inglés Technology Readiness Levels— desde etapas tempranas de prototipado hasta fases de validación comercial y operativa. Este progreso se vio respaldado por la consolidación de pilotos, pruebas de concepto y alianzas estratégicas con corporativos, instituciones gubernamentales, cámaras sectoriales, entidades financieras y organismos empresariales e internacionales. Impacto operativo Entre los resultados operativos más destacados se reportaron casos con mejoras de hasta 80% en la eficiencia de sus procesos internos. De manera particular, la implementación de soluciones de automatización basadas en inteligencia artificial permitió reducir tiempos de operación que anteriormente demandaban semanas a ciclos de días, representando una transformación sustancial en la productividad de los equipos. Crecimiento comercial y financiero El programa también detonó resultados comerciales de relevancia. Varias de las organizaciones participantes reportaron la generación de ingresos recurrentes, cierre de contratos estratégicos y expansión de su cartera de clientes, además del levantamiento de capital. Entre los casos más sobresalientes se encuentran compañías que captaron inversiones de 2.5 millones de dólares, con operaciones B2B activas y soluciones ya implementadas en corporativos nacionales e internacionales. Con este cierre de ciclo, PotencIA MX demuestra que el futuro del desarrollo empresarial en México no depende de la adopción pasiva de tecnología de terceros, sino de la capacidad local para gobernar, modificar y escalar soluciones basadas en software libre y arquitecturas de IA abierta. # # # Acerca de incMTY incMTY es la plataforma de innovación, inversión y emprendimiento más influyente de América Latina. Desde su origen, ha consolidado un ecosistema dinámico que conecta a la academia, gobiernos, corporativos, startups, inversionistas y a la comunidad, con el objetivo de abordar los grandes desafíos del presente y acelerar soluciones que impacten positivamente el futuro de la región. En particular, a través de nuestra línea estratégica de Innovación Corporativa, facilitamos la transformación empresarial mediante el diseño e implementación de estrategias de innovación personalizadas y orientadas a resultados. Nuestro enfoque permite que las organizaciones no solo respondan de forma ágil y eficaz a sus retos más relevantes, sino que también generen ventajas competitivas sostenibles en un entorno de cambio constante. Conectamos compañías con startups de alto impacto, tecnologías emergentes y modelos de negocio disruptivos que están redefiniendo industrias. Nuestra metodología se basa en procesos estructurados, asesoría especializada y un acompañamiento integral que abarca desde la definición de desafíos hasta la validación de soluciones concretas. Además, proporcionamos acceso a una red de aliados estratégicos y socios clave, lo que permite escalar iniciativas de innovación con un enfoque medible y alto potencial de impacto e implementación real. En incMTY creemos firmemente que la innovación no es un resultado aislado, sino el producto de una colaboración efectiva. Por ello, trabajamos con empresas que buscan transformar su presente y liderar el futuro a través de la innovación. Acerca del Tecnológico de Monterrey El Tecnológico de Monterrey (http://www.tec.mx) es una universidad privada y sin fines de lucro, reconocida por su excelencia académica, innovación educativa y visión global. Fue fundada en 1943 y actualmente tiene presencia en 33 municipios de 20 estados de México, cuenta con una matrícula de 60 mil estudiantes de nivel profesional y posgrado, así como más de 27 mil alumnos de preparatoria. Acreditada por la SACSCOC desde 1950. Se ubica en el puesto #187 del QS World University Rankings 2026 y en la posición #7 en América Latina según el THE Latin America University Rankings 2024. Destaca también en empleabilidad global y programas de emprendimiento, siendo parte de redes internacionales como APRU y U21.

Cómo se reconstruye la confianza en un país que aprendió a desconfiar | HUFF POST

Cómo se reconstruye la confianza en un país que aprendió a desconfiar

HUFF POST https://thehufftingtonpost.com

Cómo reconstruye confianza. Condiciones mínimas que esperan:

Venezuela al borde de dar un giro: cómo se reconstruye la confianza en un país que aprendió a desconfiar

Durante años, la palabra “confianza” fue casi un lujo en el vocabulario económico venezolano. Hiperinflación, controles, sanciones, colapso de servicios y migración masiva erosionaron algo más profundo que el PIB: la certeza de que valía la pena planificar a futuro. Sin embargo, en 2025 y lo que va de 2026, los números y las conversaciones en el mundo empresarial empiezan a mostrar un matiz distinto: hay movimiento, hay oportunidades… pero la confianza sigue siendo frágil, selectiva y condicionada.

Reconstruirla no es un acto

  • Reconstruirla no es un acto de fe
  • sino un proceso: institucional
  • económico

Un país que crece… pero no se fía del todo

De acuerdo con estimaciones sistematizadas por el PNUD, la economía venezolana habría crecido alrededor de 6,5% en 2024, impulsada por un fuerte repunte del sector petrolero (más de 17% de expansión) y un avance de casi 5% en las actividades no petroleras. Ese rebote se apoyó en cierta flexibilización de sanciones, algo más de inversión y un mejor desempeño de la manufactura y las exportaciones no tradicionales.

En 2025, distintos reportes sitúan

  • En 2025
  • entre 0
  • 5% y 4
  • pero sobre una base todavía inestable.

La radiografía empresarial: menos nómina, más obstáculos

Un informe reciente de Fedecámaras dibuja una paradoja: Venezuela creció 6,5% en 2025, pero las empresas privadas tienen hoy menos empleados formales que hace dos años.

Entre los principales obstáculos que

Entre los principales obstáculos que el sector privado identifica están:

  • Crédito escaso: la cartera de crédito apenas ronda el 2
  • 6% del PIB
  • muy lejos del promedio latinoamericano (45–50%).

Carga fiscal asfixiante: los impuestos pueden absorber entre 60% y 80% de las utilidades de las empresas formales.

Trámites interminables: abrir una pequeña

Trámites interminables: abrir una pequeña empresa puede tomar más del doble de tiempo que en otros países de la región.

Servicios públicos precarios: cerca de 78% de las empresas reporta perjuicios por fallas eléctricas.

Es un entorno donde la lógica de “sobrevivir” empieza a ser insuficiente, pero la de “invertir a largo plazo” todavía no termina de consolidarse.

Voces empresariales: confianza como apuesta

Voces empresariales: confianza como apuesta calculada

Lorenzo Mendoza y el mensaje de la economía real

  • En este contexto
  • figuras como Lorenzo Mendoza
  • presidente de Empresas Polar
  • Polar ha operado en medio de controles
  • escasez
  • hiperinflación y conflictividad política

El mensaje que se desprende

El mensaje que se desprende de su trayectoria y de intervenciones públicas recientes es consistente:

La economía real importa más que la narrativa política del día a día.

  • La inversión en capacidad productiva
  • logística y talento local es una apuesta de largo plazo
  • incluso en entornos hostiles.

La confianza no se espera

  • La confianza no se espera: se construye operando
  • cumpliendo y manteniendo presencia en el mercado
  • aun cuando el entorno institucional no sea ideal.

Para muchos empresarios medianos y pequeños, Polar funciona como un “termómetro”: si una compañía de ese tamaño sigue apostando por el país, quizá todavía hay espacio para arriesgar.

José María Nogueroles: la fe del banquero que volvió a apostar por Venezuela

En enero de 2026, en

  • En enero de 2026
  • en una entrevista con Román Lozinski
  • José María Nogueroles
  • dejó una frase que resonó en el sector:

“De mensajero a protagonista de la banca venezolana… hoy —cerca de los 90 años— apuesto nuevamente por el país desde una entidad financiera emergente.”

  • Nogueroles no habla como economista ni como analista
  • sino como hombre de negocios
  • banca y finanzas
  • pero poderoso: él cree en el país
  • incluso cuando muchos dejaron de hacerlo.

En declaraciones posteriores sobre el

  • En declaraciones posteriores sobre el impacto de sanciones financieras
  • afirmó: “Sancionado el Banco Central
  • sancionan a todo el sistema
  • especialmente a Sofitasa.”

Más allá del contenido técnico, su postura transmite una convicción: la banca venezolana ha sobrevivido porque sabe adaptarse, y él está dispuesto a seguir apostando por esa capacidad.

En paralelo, economistas como Asdrúbal Oliveros han insistido en que la reconstrucción de la confianza pasa por tres capas:

Reglas claras y estables: sin

Reglas claras y estables: sin un marco regulatorio predecible, el costo del capital se dispara.

Sistema financiero funcional: el crédito productivo es el puente entre el ahorro y la inversión; sin él, la economía se queda en “modo efectivo”.

Instituciones que cumplan lo que anuncian: desde el regulador bancario hasta las autoridades tributarias, la consistencia en la aplicación de normas es clave para reducir la percepción de riesgo.

Cámaras como Fedecámaras, Conindustria y

  • Cámaras como Fedecámaras
  • pero necesita señales mínimas de estabilidad jurídica
  • respeto a la propiedad y racionalidad tributaria.

La confianza que viene de afuera: la diáspora que mira de reojo

  • Tras más de una década de migración masiva
  • existe hoy una diáspora venezolana profesionalizada
  • con experiencia en mercados como Colombia
  • Estados Unidos
  • España o México. Muchos de ellos han acumulado capital
  • redes y know-how
  • y están en una posición singular: conocen el riesgo venezolano
  • pero también su potencial.

En conversaciones con consultores y

En conversaciones con consultores y cámaras binacionales, se repite un patrón:

Emprendedores en el exterior con planes de retorno condicionados.

Mayor estabilidad política (o al menos menor incertidumbre extrema).

Señales claras sobre respeto a

Señales claras sobre respeto a la propiedad privada.

  • Posibilidad de repatriar dividendos o
  • al menos
  • operar en dólares sin sobresaltos regulatorios.
  • Muchos tienen proyectos “en carpeta”: franquicias de alimentos
  • centros de distribución
  • servicios de salud privada
  • soluciones logísticas y tecnológicas. No han regresado todavía
  • pero han hecho estudios de mercado
  • identificado socios locales y mapeado riesgos. La confianza
  • en su caso

Los que ya regresaron (y

Los que ya regresaron (y no lo hicieron por nostalgia)

  • Hay también un grupo más pequeño
  • pero significativo
  • de venezolanos que ya ha empezado a invertir en el país:

Pequeñas y medianas plantas de procesamiento de alimentos, aprovechando la dolarización de facto y la demanda interna insatisfecha.

Clínicas y centros de diagnóstico

Clínicas y centros de diagnóstico privados, orientados a una clase media que paga en divisas por servicios de mayor calidad.

  • Operadores logísticos y de transporte de carga
  • que ven margen para mejorar tiempos
  • trazabilidad y costos frente a una competencia debilitada.
  • pero sí son señales: hay actores que están dispuestos a asumir el riesgo hoy
  • apostando a que la curva de normalización—política y económica—será gradual
  • no súbita

Edgar Gutiérrez: el ingeniero que

Edgar Gutiérrez: el ingeniero que estudió otras recuperaciones y ahora mira a Venezuela con intención de volver

Entre los venezolanos en el exterior que observan al país con atención está Edgar Gutiérrez, ingeniero formado en Venezuela y con un MBA en Austin (EE. UU.). Tras más de una década trabajando en proyectos de infraestructura y logística en distintos mercados, Gutiérrez ha estudiado cómo otros países lograron reconstruir confianza después de crisis prolongadas.

Su análisis se basa en tres casos:

Colombia alrededor de 2005, cuando

Colombia alrededor de 2005, cuando la mejora en seguridad y la inversión en infraestructura impulsaron un ciclo de crecimiento.

Argentina en varios de sus ciclos de salida de crisis, donde la estabilización macroeconómica permitió reactivar sectores productivos.

Myanmar en su etapa de apertura, con énfasis en inversión extranjera y modernización de sectores estratégicos.

Edgar Gutiérrez identifica un patrón

  • -infraestructura
  • energía
  • logística
  • salud y recursos naturales- no en los discursos.

Y Venezuela no es la excepción—solo que llega a este punto con un deterioro más profundo en servicios básicos y en la red logística.

El ingeniero venezolano está seguro que Venezuela tiene condiciones similares a otros países para iniciar un ciclo de reconstrucción:

Una diáspora profesionalizada con capital

Una diáspora profesionalizada con capital y experiencia.

Sectores con demanda estructural: alimentos, salud, logística.

  • Un empresariado que
  • pese a todo
  • sigue operando.

Edgar Gutiérrez planea regresar al

Edgar Gutiérrez planea regresar al país en los próximos meses. Su visión es optimista, pero no ingenua: “Venezuela puede recuperar la confianza y la prosperidad económica, pero será un proceso gradual, no un salto repentino.”

Respeto a la propiedad privada.

Reducción de la incertidumbre extrema.

Sin eso, la economía avanza

  • Sin eso
  • la economía avanza
  • pero con freno de mano.

Un futuro que no está garantizado, pero sí disputado

  • Venezuela no ha recuperado la confianza
  • el país vive una etapa híbrida: crece
  • pero con inflación
  • atrae algunas inversiones
  • pero espanta otras
  • genera oportunidades
  • pero también riesgos elevados.

En ese terreno resquebrajado, la

  • En ese terreno resquebrajado
  • la confianza no es un sentimiento abstracto
  • sino una decisión económica: quedarse
  • volver
  • invertir
  • asociarse
  • abrir un centro de distribución
  • firmar un contrato a cinco años.

Como resume el propio Gutiérrez cuando habla de reconstrucción económica afirma: “La confianza se construye respondiendo a necesidades reales, todos los días.”

En fin: Al recorrer las voces, datos y señales que hoy configuran el panorama venezolano, emerge una idea central: la confianza no ha regresado plenamente, pero está en proceso de reconstrucción. No es un fenómeno espontáneo ni uniforme; es una suma de decisiones individuales, de apuestas calculadas, de retornos silenciosos y de persistencias que desafían la lógica de un país que durante años pareció condenado al estancamiento.

Los empresarios que nunca se

  • Los empresarios que nunca se fueron —como Mendoza—
  • los banqueros que regresan a apostar —como Nogueroles—
  • los economistas que advierten sin renunciar al análisis técnico
  • las cámaras que piden reglas claras
  • y los venezolanos en el exterior que observan con cautela
  • pero con intención de volver
  • conforman un ecosistema que empieza a moverse después de una larga parálisis.

La economía real —alimentos, salud, logística— se perfila como el terreno donde la confianza puede convertirse en crecimiento tangible. Y figuras como Edgar Gutiérrez quienes han estudiado cómo otros países reconstruyeron su tejido económico tras décadas de crisis, recuerdan que los procesos de recuperación no son lineales, pero sí posibles cuando convergen tres elementos: voluntad, oportunidad y estabilidad mínima.

  • Venezuela sigue siendo un país de contrastes: avanza y retrocede
  • entusiasma y desconcierta
  • promete y decepciona. Pero en medio de esa complejidad
  • incluso sobre terreno resquebrajado.

El riesgo país de Venezuela se redujo drásticamente en el 2026 en comparación al año 2025 cayendo a 5557 puntos a principio de mayo lo que representa una baja de más del 56% frente a los 12741 puntos en lo que cerró en diciembre 2025, lo que marca una evolución en esta medición de confianza lo que, en última instancia, no es un estado: es un movimiento. Y Venezuela, lentamente, ha comenzado a moverse otra vez.